「うちの社員は指示待ちが多くて…」「もっと当事者意識を持って仕事に取り組んでほしいのだが…」 こうした悩みは、多くの人事担当者や経営者が抱える共通の課題ではないでしょうか。変化の激しい現代において、組織が持続的に成長していくためには、社員一人ひとりが自ら考え、行動する「主体性」が不可欠です。 では、どうすれば社員の主体性を引き出すことができるのでしょうか？本記事では、「人生の運転席」という考え方と、その科学的根拠となる脳の仕組み「RAS（網様体賦活系）」に着目し、社員の主体性を育むためのヒントを探ります。... 「優秀な人材が集まらない」「若手社員の離職が後を絶たない」「社内の閉塞感が強く、新しいアイデアが生まれない」…。 多くの日本企業が直面するこれらの課題に対し、解決の糸口が見えないまま頭を抱えている人事担当者や経営者の方もいらっしゃるのではないでしょうか。 従来の延長線上にある施策では効果を感じにくい今、注目すべきは「ウェルビーイング経営」という新たなアプローチです。 本記事では、なぜ今、企業経営において「ウェルビーイング」が重要視されるのか、その本質的な理由を、社員の価値観の変化や組織にもたらす好影響の観点から深掘りしていきます。... 
近年、企業の組織づくりにおいて、「MVV（ミッション・ビジョン・バリュー）」と「ティール組織」という二つのコンセプトが注目を集めています。 これらは、単なる経営手法ではなく、組織の本質的な変革を促す重要な概念です。 本記事では、MVVとティール組織の基本概念から、それらを組み合わせることで生まれる相乗効果、そして実際の導入事例までを解説します。 組織変革を模索している経営者や人事担当者にとって、新たな視点を提供できれば幸いです。 MVVとは？組織の存在意義を明確にする三要素... マネジメントの現場で多くの管理職が抱える悩み 「どうすれば部下のやる気を引き出せるのか？」「指示待ち社員をどう自律型人材に変えられるのか？」 これらの課題を解決する鍵は、実は「問いの技術」にあります。 適切な問いかけによって、部下の潜在能力を引き出し、自発的な行動を促す方法について解説します。 「問いの技術」とは 「問いの技術」とは、単に質問をするスキルではなく、相手の思考と行動を変容させる対話の手法です。 従来型の「指示・命令」によるマネジメントでは、部下は受動的になりがちです。... 
2025年4月8日に放送がスタートしたフジテレビ系ドラマ『人事の人見』。 型破りな新任人事マン・人見廉が、パワハラや退職代行問題に挑む姿を描いた本作は、社会問題をテーマにしながらもユニークな演出で話題を呼びました。 本記事では、第1話の内容や感想を振り返りつつ、「組織風土」や「研修」といった観点から、このドラマが企業に与える示唆を掘り下げます。 第1話あらすじ：型破りな新人が挑むパワハラ問題 ドラマの舞台は、大手文房具メーカー「日の出鉛筆」。... 
